解密西门子换帅：换个CEO就能拯救中国市场吗？

本文摘要：6年前，作为西门子历史上第一位非德裔CEO，罗旭德签约了为期10年的合约。当时他被指出是一个英雄，率领西门子走进了曾严重影响公司形象和财务状况的贪腐丑闻。 6年后，奥地利人罗旭德，将在7月31日开会的西门子监事会会议上为复职做到最后的抗争。此时距离合约届满还有四年的时间。 6年里，罗旭德或许仍然对中国市场十分友好关系。在他的坚决下，2012年10月，针对中国市场，西门子明确提出了SMART战略。 中国的城市建设、能源电力、医疗等市场都奠定了西门子的烙印。

6年前，作为西门子历史上第一位非德裔CEO，罗旭德签约了为期10年的合约。当时他被指出是一个英雄，率领西门子走进了曾严重影响公司形象和财务状况的贪腐丑闻。

　　6年后，奥地利人罗旭德，将在7月31日开会的西门子监事会会议上为复职做到最后的抗争。此时距离合约届满还有四年的时间。　　6年里，罗旭德或许仍然对中国市场十分友好关系。在他的坚决下，2012年10月，针对中国市场，西门子明确提出了SMART战略。

中国的城市建设、能源电力、医疗等市场都奠定了西门子的烙印。尤其是，3月刚完结的中国发展高层论坛，罗旭德兼任外方牵头主席时特别强调，中国的十二五规划中特别强调的重点，只不过与西门子规划的几个未来业务大趋势不谋而合。

　　对中国如此厚爱的罗旭德，并没让西门子中国的增长速度被总部接纳。忽略地，面临盈利无以约预期、中国区业务快速增长陷于衰退的困境，西门子被迫用换帅的方式，对此来自股东和管理层的压力。　　作为西门子公司的全球第二大市场，中国市场在西门子的营收中占有了8%左右的市场份额。

前些年，正是因为中国市场业务的高速快速增长，让西门子顺利童年了贿赂丑闻后的低谷。不过，自2009年以来，西门子在中国的高快速增长态势就开始上升：2009、2010、2011财年，西门子中国的营收分别是52亿欧元、55.26亿欧元和63.89亿欧元，同比涨幅在7%16%之间。

到了2012财年，西门子中国的收益为63.5亿欧元，同比下降了1%。而当年，西门子全球营收反而减少了7%之多。　　是什么原因让这家原本很吃香的百年老牌德企在中国遭遇了滑铁卢。

也让曾多次讲出西门子在中国着眼点不是未来5年，而是出于对未来20年，甚至30年的将来战略布局这样豪言壮语、踌躇满志的罗旭德因为中国战略遭遇总部应急罢免呢？　　宏观经济萧条，国内市场需求的下降，中国制造业广泛下滑以及人力等成本的持续上升西门子可以找到不少造成中国业绩停滞不前的客观因素。　　一位曾在西门子竞争对手公司供职的中国区高管这样评价过，在中国就要做为中国。能否捉到中国消费者的心，才是外企以求顺风顺水的不二法宝。

　　时间推倒返回2010年8月的一次卫生界的企业家圆桌会议。卫生部副部长王国强一句话道破西门子在中国不得民心的根结所在：据我们理解仪器很先进设备，操作者很领先，人员培训很差劲，最后一切的效果没有出来。

这一语点到了西门子等只想执着利润，而漠视国内确实市场需求的软肋上。　　意外地是，中国副部级领导对西门子的质问并没对其起着醍醐灌顶的起到。西门子和罗旭德于是以雄心勃勃地将触角伸展县级及乡镇医院。

业内代理商透漏，三级医院的售后服务还算数规范，但往下服务显然跟上。

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